5月14日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李明華一行到煙臺(tái)孫家B地塊施工總承包（第二標(biāo)段：芝水城中村改造）項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師張啟顯陪同。李明華要求：一是牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，統(tǒng)籌謀劃“兩路一河”、璽山花園的相關(guān)手續(xù)辦理、竣工結(jié)算審計(jì)、項(xiàng)目確權(quán)等工作，快速做好項(xiàng)目各項(xiàng)收尾工作。二是嚴(yán)格施工組織策劃，項(xiàng)目條件復(fù)雜，要督促業(yè)主單位加強(qiáng)征地拆遷工作，積極優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織，實(shí)現(xiàn)均衡施工，確保順利完成工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。三是從嚴(yán)抓實(shí)安全生產(chǎn)。要結(jié)合項(xiàng)目深大基坑施工、高壓線保護(hù)、防洪防汛等重點(diǎn)工作，認(rèn)真編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，落實(shí)方案交底，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效。四是著力壓實(shí)工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持“品質(zhì)建造、品質(zhì)交付”質(zhì)量理念，打造“安全舒適、生態(tài)智能”的精品工程，為地方百姓交上高品質(zhì)的“好房子”，樹(shù)立企業(yè)良好品牌形象。五是堅(jiān)持以良好經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化商務(wù)管理。以“四融合”機(jī)制為契機(jī)，做好項(xiàng)目分包管理策劃，筑牢項(xiàng)目良好效益基礎(chǔ)。六是強(qiáng)化“雙清”目標(biāo)責(zé)任。制訂專(zhuān)項(xiàng)方案，加強(qiáng)地方政府溝通協(xié)調(diào)，打通回款通道，全力保證拖欠工程款按約定時(shí)限及時(shí)回籠，確保企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益。七是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好傳幫帶，在統(tǒng)籌工程施工建設(shè)、項(xiàng)目管理過(guò)程中，鍛造一批高素質(zhì)管理人才。?

5月14日，李明華在濰坊市濱海區(qū)老舊排水管網(wǎng)改造提升工程（一期）項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作時(shí)要求：一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，定期檢查整改隱患，重點(diǎn)關(guān)注有限空間作業(yè)、用電設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配備必要防護(hù)設(shè)施，利用信息化手段提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管能力。二是制定科學(xué)工期計(jì)劃，建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，優(yōu)化各環(huán)節(jié)配合流程；嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量抽查，定期組織技能培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是主動(dòng)對(duì)接業(yè)主需求，建立本地資源合作清單，挖掘周邊潛在項(xiàng)目機(jī)會(huì)；通過(guò)優(yōu)質(zhì)履約樹(shù)立口碑，及時(shí)收集客戶(hù)反饋，推動(dòng)后續(xù)項(xiàng)目合作，逐步擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)。