1月27日，公司2019年工作會議在機關一樓會議室召開。會議貫徹落實集團公司“兩會”精神，全面總結工作，科學研判形勢，研究部署2019年和今后一個時期的任務。

會上，各分管領導分別對公司2018年各項工作進行了總結，并對2019年分管工作進行了安排部署，部分重點項目分別就各自項目管理中的亮點進行了經驗交流。

會議后程，鄧永馳、尹朝援分別作了重要講話。

鄧永馳分別從市場營銷、施工生產、財務管理、工經管理、人力資源管理、風險防控、企業管理等方面，全面分析了公司發展中存在的問題，并對2019年及未來一段時期內的重點工作開展提出要求。他強調，2019年公司將繼續堅持市場營銷的龍頭地位不動搖，持續推進公司規模發展；要構建完善的施工管理體系，堅決打好施工生產保衛戰；繼續抓好財務工作，打好現金流保障攻堅戰；堅定不移推進“抓兩端、控中間”成本管理觀念，著力推進企業提質增效；加強人力資源管理，確保人力資源“量”“質”同步提升。鄧永馳要求公司上下要加強風險防控，確保企業持續穩定健康發展。

尹朝援回顧過去一年來公司取得的成績，并著重強調公司在下一階段發展應注意的幾個問題。他指出，規模化發展是把雙刃劍，公司要不斷提升自身的管理水平和業務能力，使之適應企業的規模化發展。要加大區域黨建和區域生產一體化建設，發揮兩者相互促進作用。要重點落實“四項制度”，公司兩級單位要樹立以生產效益為核心的黨建意識，提升運用黨建促生產的能力。要加大員工培養力度，尤其是青年員工的培養，要完善選人用人機制，探索項目經理和項目書記崗位互換制度。要本著創新的精神，提升企業的系統管理能力。尹朝援特別強調，要立足本業，搭建平臺，打造打響市政品牌。

會議期間，公司總經理鄧永馳、黨委書記尹朝援分別與公司領導班子黨政副職、各單位黨政負責人簽訂了《安全質量責任書》。（總經理辦公室）