7月28日，公司2019年領導干部會議在機關一樓會議室召開。公司領導、三總師副職、機關部門負責人、各單位黨政主要負責人及各營銷辦事處負責人共計110人參加會議。

會議認真貫徹落實集團公司下半年工作研討會精神，系統回顧總結了公司前7個月各項工作完成情況，深入分析了重組后企業發展形勢，研究部署了2019年后5個月和今后一個時期的任務，動員廣大干部員工團結一致、真抓實干、著力落實，強力推進各項工作，努力實現2019年各項奮斗目標。

會上，分管領導分別就各自分管工作進行了總結，并對下一步工作提出了具體要求。公司執行董事、黨委書記高學武，總經理鄧永馳分別作了重要講話。

高學武結合公司目前發展情況和面臨的形勢，對今后企業發展、黨建思想政治工作提出了3個方面16點具體要求。一是堅定信心，鼓足干勁，繼續保持公司高質量發展勢頭。干部員工要做到堅定信心、居安思危、創新創效、真抓實干、精誠團結，努力形成發展合力，不斷提高工作主動性，加快企業發展步伐。二是勇于跨越、追求卓越，全力以赴確保公司的高質量發展。要堅持發展定位要高、發展速度要快、發展方式要變、發展氛圍要好、軟實力要強，不斷推進市政公司高質量發展。三是以高質量黨建引領高質量發展。在抓牢抓實年初公司“兩會”對2019年黨建工作的部署安排的基礎上，做好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動預熱，爭做核心板塊優化組合平穩過渡工作的宣傳者、推動者，積極推進企業品牌文化建設，打造高質量黨建，引領企業高質量發展。

鄧永馳深入分析企業發展形勢，從生產營銷、施工生產、“雙清”等10個方面對后5個月工作進行了安排部署。一是堅持營銷“龍頭”地位不動搖，多攬活、攬好活，推動市政公司持續做大做強。二是全體干部員工要端正態度，高度重視安全生產，加強安全教育培訓，充分認識到“安全生產大于天”；強化質量管理，嚴禁偷工減料；抓好標準化工地建設，打造標桿工地，切實提高文明施工水平；加強工期進度管理，抓好生產要素管理，深挖施工生產潛力。三是強化“雙清”工作，采取切實有效的手段，主動出擊、主動作為，做好清收清欠工作，加快項目資金回籠。四是加強成本管理，做好“工、料、機”費用的管理。五是加強人力資源管理，組織對全公司人力資源狀況普查，開展公司員工考核；強化各類專業培訓，提升現有員工隊伍的整體素質。六是加強物資價格、數量、消耗的控制，加強周轉材料管理，提高機械使用效率。七是加強技術管理工作，抓好施組方案在項目的有效落實。八是加強風險防控工作，強化市場營銷、安全生產、合同管理、資金鏈斷裂等風險的防范措施。九是加強審計監察工作，加大項目審計力度，掌握項目真實的運行情況。十是堅持廉潔從業，黨員干部要帶頭管好自己的手，管好自己的口，管好自己的腳，管好自己的家屬和下屬，不碰紅線、不觸底線。

會議期間，對公司2019年“大干150天”活動進行了安排部署，并對上半年勞動競賽優勝單位進行了表彰；公司各部門結合相關業務工作，對下半年各項工作提出了具體要求；各項目圍繞施工生產、“雙清”工作情況、竣工結算審計進展情況及后5個月工作思路進行了匯報。