8月1日，股份公司勞資社保部部長(zhǎng)張賀華一行到公司承建的成都軌道交通8號(hào)線6標(biāo)項(xiàng)目開展機(jī)構(gòu)定員與薪酬管理調(diào)研。集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)鄧保忠、中鐵城投副總經(jīng)理?xiàng)钣竦隆⒐军h委書記高學(xué)武等陪同調(diào)研。

張賀華聽取了項(xiàng)目工程概況、工程進(jìn)展等情況的匯報(bào)，并圍繞項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬分配、工資總額管控等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。座談會(huì)上，張賀華對(duì)項(xiàng)目管理工作提出了具體要求：一是堅(jiān)持向管理要效益。中鐵上海局近年來圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)管理提升取得了良好成效，要繼續(xù)保持向管理要效益的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步把管理工作抓實(shí)抓細(xì)。二是堅(jiān)持完善項(xiàng)目區(qū)域管理模式，深化提質(zhì)增效升級(jí)。推行區(qū)域管理能夠釋放大量的人力資源，緩解人力資源不足等問題，有助于人才的培養(yǎng)，同時(shí)降低了項(xiàng)目管理成本，提高了管理效益。三是把控好項(xiàng)目人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)。要將項(xiàng)目定員定編作為重點(diǎn)來抓，人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)配置要科學(xué)合理，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做到因地制宜，提高企業(yè)的工作效率。四是靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核制度人性化、合理化、科學(xué)化，結(jié)合實(shí)際制定考核目標(biāo)、考核方法，要明確考核的初心，通過考核發(fā)現(xiàn)員工存在的不足，組織培訓(xùn)、員工自學(xué)，提高員工的綜合素質(zhì)。五是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。成都地鐵項(xiàng)目近年來輸送了大批技術(shù)人才，今后項(xiàng)目部要在人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“雙導(dǎo)師帶徒”、周培訓(xùn)等有效措施，繼續(xù)為上海局、市政公司培養(yǎng)更多的人才，讓更多人才的職業(yè)生涯越走越好。