8月16日，集團公司黨委在機關一樓會議室召開“不忘初心、牢記使命”主題教育領導班子成員調研成果交流會，中國中鐵黨委主題教育第一巡回指導組組長汪建剛及相關成員到會指導。集團公司黨委中心組成員及機關各部門負責人參與調研成果交流。

根據《中鐵上海局“不忘初心、牢記使命”主題教育調查研究工作方案》，集團公司領導班子成員集中利用一個月的時間，堅持問題導向，著眼解決實際問題，把促進企業改革發展，解決黨的建設面臨的突出問題、緊迫問題作為重點調研內容，分別深入到所屬各子分公司及所屬項目部、區域經營部、直管項目部，開展專題調研，集團公司機關13個職能部門參與了調研活動。在聚焦課題、深入調研的基礎上，12名領導班子成員認真撰寫調研報告，形成了調研成果匯編。

會上，黨委書記、董事長榮樹森以《關于中鐵上海工程局所屬三級公司發展不平衡》為題作了調研成果交流發言。他指出，一是在調研過程中力戒了形式主義、官僚主義，嚴格落實黨中央指示精神。圍繞“學”強化理論武裝、圍繞“嚴”加強黨的建設、圍繞“系”密切聯系群眾、圍繞“做”推動干事創業。二是深入調查、認真梳理了被調研單位發展現狀。通過梳理各自主營產品結構及區域分布、人力資源結構及配置組成、年度主要經濟指標及目標實現情況、年度人均勞動生產率及發展增速等，進一步摸清各自在發展基礎、發展方向、發展條件、發展動能等方面的客觀環境和優劣勢。三是檢視問題、切實查找了被調研單位發展瓶頸及短板。通過此次調研,對標先進做法，認真反思查找。各公司問題復雜、短板各異、瓶頸多樣，只有按“一企一查找、一企一剖析”的方法深挖問題根源，才具備精準治理的條件。四是綜合治理、統籌謀劃三級公司均衡發展思路及對策。本著“綜合治理、統籌謀劃”的原則，以股份公司加強三級工程公司建設要求為指引，結合張宗言總裁“加快資源整合，通過優化組合，創新企業發展，推動產業聚集，優化產業結構”的指導意見，按照股份公司對三級工程公司的“五給”，即通過給任務、要素、服務、壓力、獎懲逐步實現其解困振興。最終通過業務優化組合，徹底化解子分公司發展滯后、不均衡的問題。

總經理閆子才圍繞“堅持問題導向，推進系統提升，努力實現集團公司高質量發展”主題做了交流發言。一是提高站位，強化學習，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。二是提高認識，深刻領會，精準把握推動企業實現高質量發展的重大意義。三是正視問題，找準差距，準確分析制約企業實現高質量發展的“瓶頸”。四是堅定自信，理清思路，以系統提升為抓手推動企業實現高質量發展。五是強化執行，狠抓作風，為集團公司實現高質量發展提供堅強保證。從系統管理的“機構、人員、制度和管理手段”四個要素入手，通過優化機構設置、擴充人才隊伍、完善制度體系、構建管控機制，全面推進系統管理提升。從深刻認識工程項目精細化管理的重要意義、工程項目精細化管理必須堅持以成本管理為核心、工程項目精細化管理必須以執行落實為根本理念四個維度，狠抓工程項目精細化管理提升。

黨委副書記、副董事長梁永興以“用高質量黨建引領企業高質量發展”為題做了交流發言。他指出，調研組通過查閱相關資料、發放調研問卷、開展個別談話、組織集體座談等形式，重點就被調研單位黨群領導干部對高質量黨建的思想認識、目標內涵、方式途徑等方面內容進行交流座談。當前，集團公司基層黨組織在落實高質量黨建方面還存在一些問題和不足，主要體現在質量意識不強、責任意識不強、本領意識不強。鑒此，他提出五點思路及對策，一是明確工作標準，樹好黨建引領的“風向標”；二是堅持政治統領，營造風清氣正的“磁力場”；三是做到全面從嚴，鍛造堅強有力的“領頭雁”；四是努力建強堡壘，塑造項目黨建的“新標桿”；五是健全完善機制，打造黨建引領的“動力源”。

其他班子成員依次圍繞調研課題選題背景及意義、調查形式和范圍、存在問題及原因分析、改進措施、未來發展思考等進行了交流發言。

中國中鐵黨委主題教育第一巡回指導組組長汪建剛指出，第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育已逐漸進入尾聲。中鐵上海局黨委嚴格按照股份公司黨委主題教育工作部署要求，結合自身實際，扎實開展各項工作，持續推動主題教育往心里走、往深里走、往實里走，取得了良好效果。主題教育前期工作表現出三個特點。一是精心組織超前謀劃，避虛就實著力精準；二是認識到位行動自覺，以上率下示范帶動；三是求實求效一以貫之，主題突出效果明顯。就主題教育下一步工作，汪建剛要求，要進一步做深“四個到位”，讓主題教育成為抓思想的“壓艙石”；要進一步做實專項整治，讓主題教育成為抓落實的“催化劑”；進一步做好統籌兼顧，讓主題教育成為抓工作的“推進器”。

梁永興主持會議并指出，下一步我們要認真學習領會汪組長的講話精神，切實將汪組長提出的要求貫徹落實到集團公司下一步工作中，切實抓實抓細抓深主題教育，推動集團公司各項工作再上新臺階，不辜負股份公司黨委、股份公司和巡回指導組對中鐵上海局的信任與支持。(呂梁)