9月16日下午，集團公司浦江大講堂之局機關精細化管理宣貫會在滬召開，集團公司副總經理李亮就《工程項目精細化管理實施辦法（2.0）版》對機關員工進行了系統宣貫，這標志著集團公司本輪精細化管理宣貫學習畫上圓滿的句號。

  本次宣貫會主要從“精細化管理2.0版開展情況”“精細化管理發展歷史”“精細化管理三個重點”“精細化管理手段”“精細化管理、項目管理試驗室、系統提升的關系”“外控管理”“人的精細化管理”“投資管理”“精細化管理節奏”“發揮三級公司的活力”“黨群部門的作用等”11個方面對最新推出的精細化管理辦法2.0版進行解讀，系統闡述了什么是精細化管理、為什么要推行精細化管理、如何貫徹精細化管理三大問題，為集團公司持續推進精細化管理指明了方向。

  近年來，隨著市場環境的變化，集團公司瞄準項目管理，鏡頭不換、力度不減，先后推出了蒙華項目管理實驗室、提質增效升級、系統管理提升等一系列企業管理上的新思路、新舉措，取得了明顯成效。為適應新形勢，應對新變化，今年以來集團公司瞄準管理提升，鍥而不舍，持續發力。7月24日，發布了工程項目精細化管理實施辦法2.0版，確定了全面推進實施精細化管理四個階段重點工作與時限要求，對全面推進實施精細化管理工作進行了安排部署。7月26日，組織召開了精細化管理提升推進會，提出要始終把精細化管理2.0版作為強化項目精細化管理的有效抓手，狠抓推進實施，爭取利用2-3年的時間讓集團公司的項目管理水平走在股份公司前列。

  據悉，為做好本輪精細化管理宣貫工作，7月份以來，集團公司相繼成立了以六名領導班子帶隊的精細化管理宣貫小組，對工程項目精細化管理工作開展情況進行督導檢查，發現問題及時糾偏。截至9月中旬，宣貫小組先后奔赴常益長項目、北方公司、華海公司、市政公等地多次舉辦精細化管理宣貫、培訓、講座，覆蓋集團公司、子分公司、直管項目部各個層面。此外，各子分公司及直管項目經理部也成立了以黨政主要領導為第一責任人的精細化管理提升推進小組，由領導帶頭參學，對部門宣貫督學，引導項目自學，營造出濃郁的學習氛圍。

  為進一步提升廣大員工對本輪精細化管理的理論認知，集團公司黨委宣傳部還分別于8月10日，9月11日，連續編發《精細化管理宣傳提綱》《系統管理提升提綱》《精細化管理“十二問”》等系列文章，就員工當下關注的精細化管理重點、難點、熱點問題進行了宣貫普及，答疑釋惑，持續為精細化管理宣貫搖旗助力。

  據悉，此次精細化管理提升共分為五個階段。第一階段宣貫和學習階段，今年8-9月份完成；第二階段，考試驗證和自行檢查，今年10-12月份完成；第三階段，整改提升階段，2020年1-3月完成；第四階段，檢查驗證階段，2020年4-6月完成；第五階段，管理提升階段，2020年7月12完成。（張笑銘 呂梁）