10月14日，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師鄧永馳到武漢黃家湖項目部檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司中南區(qū)域中心副總經(jīng)理潘俊陪同。

鄧永馳一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了現(xiàn)場安全文明施工情況、重點施工部位的建設(shè)質(zhì)量情況。在聽取項目負(fù)責(zé)人對施工生產(chǎn)進(jìn)度、工程重難點以及下一步施工部署的匯報后，鄧永馳對項目后續(xù)工作開展提出三點要求：一是進(jìn)一步強化現(xiàn)場的安全質(zhì)量管控，在確保現(xiàn)場施工安全平穩(wěn)可控的基礎(chǔ)上，提高工程質(zhì)量，做到內(nèi)實外美，實現(xiàn)品質(zhì)建造。二是加快土方外運工作，擴(kuò)大現(xiàn)場作業(yè)的工作面，為奪取“攻堅四季度，決勝保目標(biāo)”專項勞動競賽的全面勝利奠定基礎(chǔ)。三是合理謀劃四季度施工安排，認(rèn)真考慮施工計劃的落實，必要時可采取一定的獎懲措施，層層壓實責(zé)任，確保年度任務(wù)目標(biāo)如期實現(xiàn)。四是項目部在干好項目的同時，要積極與業(yè)主單位互聯(lián)互動，為公司樹立良好的信譽和口碑，實現(xiàn)公司在武漢地區(qū)的滾動發(fā)展。