5月25日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李亮到南京市六合區(qū)龍袍新城四新建設(shè)項目調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司總工程師、副總經(jīng)理鄧永馳，公司常務(wù)副總經(jīng)理（主持工作）李明華陪同調(diào)研。

5月25日，李亮一行現(xiàn)場察看龍袍新城四新建設(shè)項目污水處理廠工程進(jìn)展情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人對項目整體建設(shè)、安全質(zhì)量管控、當(dāng)前重難點工作等情況的匯報，肯定了全體參建員工在工程建設(shè)中的付出，并就下一步工作提出了具體要求：一是要不斷提升對該項目的駕馭力，及時糾偏，有效管控，確保項目實施不出現(xiàn)重大失誤。二是要強(qiáng)化例會制度，多開會、開好會，不斷交流，切實解決實際問題。三是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，項目班子成員要帶頭執(zhí)行紀(jì)律，作為項目管理的組織者，要具備強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，做業(yè)務(wù)的楷模，通過艱苦的奉獻(xiàn)，把項目管理的方方面面有效的串聯(lián)起來，確保生產(chǎn)有序可控。四是項目黨支部要組織發(fā)動、參與決策、保障監(jiān)督，集中精力抓黨務(wù)、抓作風(fēng)、抓思想建設(shè)。