5月3日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李明華以會(huì)議線上、線下同步進(jìn)行的方式，在合肥項(xiàng)目主持召開(kāi)施工進(jìn)度推進(jìn)會(huì)，公司副總經(jīng)理張杰、合肥項(xiàng)目部全體員工現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。

李明華對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度提出以下要求：一是做好項(xiàng)目策劃。策劃就是思路，對(duì)項(xiàng)目施工管理要思路清晰，合理安排通水節(jié)點(diǎn)，按期完成施工任務(wù)。二是加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)工期管理。“10·30”通水、“11·30”出水達(dá)標(biāo)的目標(biāo)不能動(dòng)搖，要理清關(guān)鍵線路，由項(xiàng)目總工牽頭編制出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、橫道圖，理清組織關(guān)系，迅速展開(kāi)施工。三是轉(zhuǎn)變管理思路，打破常規(guī)思維。肥東循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園項(xiàng)目施工高強(qiáng)度、工期異常緊迫，不能按部就班，要多措并舉加快施工節(jié)奏。四是加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理。項(xiàng)目部安排專(zhuān)人跟進(jìn)、配合設(shè)計(jì)院快速出圖。五是落實(shí)好資金計(jì)劃。要把資金來(lái)源落實(shí)到位，搶工大干期間是用資金的關(guān)鍵，要摸清資金來(lái)源，確保資金到位。