7月2日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李明華到蘇州吳江開發(fā)區(qū)楊灣路南側(cè)鱸鄉(xiāng)北路西側(cè)地塊項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理、總法律顧問辛鋒陪同。

李明華一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展施工建設(shè)情況檢查及安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目基本情況、工程進(jìn)度管控、安全質(zhì)量管理等方面的詳細(xì)匯報(bào)。針對(duì)項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)，李明華提出四點(diǎn)具體要求：一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，牢固樹立施工安全“紅線”意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目安全生產(chǎn)行為，推動(dòng)形成“群防群治、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作格局。二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)，著力實(shí)現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理。三是緊抓工期促進(jìn)生產(chǎn)，鑒于當(dāng)前工期緊張的實(shí)際情況，需強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)管理，充分調(diào)動(dòng)各方資源與積極性，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。四是樹立全周期成本管控理念，以施工生產(chǎn)總目標(biāo)為核心，深入開展研究分析，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)降本增效工作；強(qiáng)調(diào)全員參與成本管控，明確“向管理要效益”的任務(wù)目標(biāo)。