1月15日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李明華到清遠(yuǎn)市北部能源生態(tài)園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理許才仗陪同檢查。

李明華實(shí)地察看了項(xiàng)目當(dāng)前施工進(jìn)展情況，詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在人員配置、材料供應(yīng)、技術(shù)攻堅(jiān)等方面的具體情況，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于整體規(guī)劃、階段性目標(biāo)完成情況及后續(xù)施工計(jì)劃的工作匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)提出五點(diǎn)要求：一是緊盯目標(biāo)進(jìn)度，全力推進(jìn)工期。科學(xué)優(yōu)化施工計(jì)劃，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)資源調(diào)配與工序協(xié)同，在保安全、保質(zhì)量前提下全力沖刺，確保按期交付。二是強(qiáng)化文明施工，筑牢安全防線。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)防護(hù)設(shè)施定型化、揚(yáng)塵管控常態(tài)化，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，筑牢安全環(huán)保防線。三是堅(jiān)持質(zhì)量第一，打造精品工程。加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，從材料檢驗(yàn)到工序管控層層把關(guān)，注重細(xì)節(jié)，杜絕質(zhì)量隱患，建設(shè)標(biāo)桿工程。四是深化大商務(wù)管理，著力提升效益。細(xì)化成本管控，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化合同履約，向管理要效益。五是堅(jiān)持干攬結(jié)合，推動(dòng)滾動(dòng)發(fā)展。依托本項(xiàng)目樹立品牌形象，主動(dòng)對(duì)接區(qū)域市場(chǎng)，深挖潛在機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)“干一個(gè)項(xiàng)目、樹一個(gè)品牌、拓一片市場(chǎng)”的滾動(dòng)發(fā)展目標(biāo)。